音樂(lè)區(qū)塊鏈應(yīng)用進(jìn)入第5年，當(dāng)初承諾的美好未來(lái)

發(fā)表時(shí)間：2021-03-25 14:44

文章來(lái)源：騰訊新聞

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在疫情下舉步維艱的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)終于久違地有了令人興奮的頭條。

美國(guó)搖滾樂(lè)隊(duì)Kings of Leon的新專《When You See Yourself》在本月初以非同質(zhì)化代幣(NFT)的形式發(fā)行，成為第一張使用數(shù)字加密貨幣首發(fā)的主流專輯，一周內(nèi)銷(xiāo)售額就突破了兩百萬(wàn)美元。

其實(shí)之前包括Shawn Mendes、Mike Shinoda、Deadmau 5等等在內(nèi)的多位主流音樂(lè)人就已經(jīng)開(kāi)始嘗試NFT作品拍賣(mài)，而伴隨著最近兩個(gè)月NFT板塊的整體爆發(fā)，NFT終于在2021年從小眾幣圈成功出圈，不僅成為主流媒體爭(zhēng)相討論的焦點(diǎn)，也再次點(diǎn)燃了業(yè)界對(duì)于區(qū)塊鏈的熱情。（民主化or圈錢(qián)法？幣圈“新寵”NFT能給音樂(lè)帶來(lái)什么？）

但在喧囂塵上的討論背后，一些曾經(jīng)對(duì)區(qū)塊鏈應(yīng)用抱有巨大野心的公司卻在默默消失，即將于3月底倒閉的區(qū)塊鏈票務(wù)平臺(tái)Big Neon便是其中一個(gè)。盡管Big Neon成立時(shí)被認(rèn)為是世界上最大票務(wù)公司之一Ticketfly的繼承者，運(yùn)營(yíng)逾2年卻始終未能正式上線區(qū)塊鏈協(xié)議，仍在以傳統(tǒng)移動(dòng)票務(wù)平臺(tái)的方式提供服務(wù)，直到去年疫情的到來(lái)使演出行業(yè)陷入停滯，最終成為壓垮Big Neon的最后一根稻草。

區(qū)塊鏈在2016年進(jìn)入主流視野時(shí)，音樂(lè)行業(yè)曾是最受期待的應(yīng)用領(lǐng)域之一。數(shù)字時(shí)代下的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)存在中間商眾多、價(jià)值鏈復(fù)雜、版權(quán)數(shù)據(jù)不透明等種種痛點(diǎn)，導(dǎo)致創(chuàng)作者長(zhǎng)期以來(lái)在行業(yè)利益分配中一直處于弱勢(shì)。而區(qū)塊鏈技術(shù)自帶的去中心化、可追溯且不可篡改的屬性，則被視為解決版權(quán)管理問(wèn)題、提高版稅支付效率、保護(hù)音樂(lè)人權(quán)益的靈丹妙藥。

音樂(lè)區(qū)塊鏈大事記

之后，不管是主流唱片公司還是初創(chuàng)科技企業(yè)都在各種應(yīng)用場(chǎng)景里作出了或成功或失敗的嘗試，期待著能給整個(gè)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性的改變。如今回顧這5年的音樂(lè)區(qū)塊鏈發(fā)展，我們離當(dāng)初的美好愿景還有多遠(yuǎn)？

區(qū)塊鏈與流媒體：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還未確立

音樂(lè)人在流媒體時(shí)代的慘淡收入早已不是什么新聞了。盡管疫情下音樂(lè)平臺(tái)用量激增，失去演出及周邊收入渠道的音樂(lè)人卻仍在拿著自己被唱片公司、發(fā)行商、音樂(lè)平臺(tái)層層“盤(pán)剝”后的版稅發(fā)愁。

在這樣一個(gè)創(chuàng)作者議價(jià)權(quán)近乎為零的市場(chǎng)里，區(qū)塊鏈流媒體平臺(tái)似乎一出世就帶著拯救音樂(lè)人的使命光環(huán)。

其中，2019年上線的Audius或許是至今最有風(fēng)頭的一家。剛成立就有Deadmau 5，Zed’s Dead等一眾大牌DJ支持的Audius被稱作是“區(qū)塊鏈版SoundCloud”，音樂(lè)人在這個(gè)平臺(tái)上的作品并不保存在服務(wù)器，而是在區(qū)塊鏈上產(chǎn)生獨(dú)立加密的節(jié)點(diǎn)。這樣一來(lái)，包括Audius自己在內(nèi)的任何平臺(tái)和中間商都不可能審核下架或修改已上傳的歌曲。作品產(chǎn)生的版權(quán)收入直接通過(guò)基于區(qū)塊鏈的公共分類賬本即時(shí)支付，若有版權(quán)爭(zhēng)議則會(huì)直接發(fā)送給上傳者并重新分配收入。

Audius的解決方案確實(shí)消解了中間商的角色，可以說(shuō)是一次簡(jiǎn)化權(quán)益分配的成功實(shí)踐。然而，暫且拋開(kāi)其因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)管控而一直被詬病的盜版問(wèn)題不談，運(yùn)營(yíng)已近兩年，Audius至今仍未能找到一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)盈利模型。

本質(zhì)上，Audius作為一個(gè)流媒體平臺(tái)，它為消費(fèi)者提供的服務(wù)和用戶體驗(yàn)卻與其他音樂(lè)平臺(tái)并無(wú)二致，也還未在差異化目標(biāo)客群和產(chǎn)品定位方面有作出積極的探索。這不得不讓人對(duì)它如何追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們積累近十年的用戶規(guī)模產(chǎn)生疑問(wèn)，而如果得不到足夠的聽(tīng)眾，所謂賦能音樂(lè)人的愿景也就根本無(wú)從談起。

Audius的用戶服務(wù)和體驗(yàn)與其他流媒體并無(wú)二致

截至目前，Audius已擁有近200萬(wàn)月活用戶和5萬(wàn)入駐音樂(lè)人，但與Spotify或SoundCloud的幾億月活比起來(lái)仍然微不足道，想在大眾市場(chǎng)里分一杯羹幾乎沒(méi)有可能。

于是，Audius似乎想改走粉絲社群的道路，并在去年十月發(fā)行了自己的治理代幣$AUDIO，空投給平臺(tái)上最受歡迎的1萬(wàn)名音樂(lè)人和粉絲。擁有$AUDIO的粉絲可以解鎖不同的權(quán)益（例如獲取隱藏曲目），或者投票讓自己的粉絲社群開(kāi)發(fā)新的權(quán)益。Audius相信此舉能夠建立粉絲和音樂(lè)人之間更直接（也更排外）的聯(lián)系，以此發(fā)掘粉絲社群的用戶粘性和購(gòu)買(mǎi)力。

部分區(qū)塊鏈流媒體平臺(tái)

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，這些真的需要借助區(qū)塊鏈來(lái)完成嗎？事實(shí)上，Bandcamp和Patron等直接連結(jié)粉絲和音樂(lè)人的平臺(tái)在這方面已耕耘許久，早就形成了穩(wěn)定的核心粉絲社群。Audius創(chuàng)始人Rumburg在訪談中提到Bandcamp和Patron時(shí)，認(rèn)為Audius的優(yōu)勢(shì)在于擁有這兩個(gè)平臺(tái)沒(méi)有的流媒體功能。然而，若想著力于粉絲社群運(yùn)營(yíng)，能被競(jìng)品輕易替代的流媒體功能也許并沒(méi)有那么重要，如何利用區(qū)塊鏈以較低的成本滿足粉絲的個(gè)性化需求、建立忠誠(chéng)度高的粉絲生態(tài)圈才是重點(diǎn)。

像Audius一樣囿于生產(chǎn)者的角度，而未能深入挖掘消費(fèi)者需求的現(xiàn)象在已出現(xiàn)的類似平臺(tái)中比比皆是。流媒體始終是C端導(dǎo)向的服務(wù)，但區(qū)塊鏈流媒體中的區(qū)塊鏈卻仍像是一個(gè)后臺(tái)工具，還沒(méi)能成為音樂(lè)消費(fèi)場(chǎng)景中的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，后起之秀很難僅憑區(qū)塊鏈技術(shù)就在流媒體市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟；而另一方面，占領(lǐng)著大眾市場(chǎng)的主流流媒體又并不愿意消解自己作為中間商的既得利益和話語(yǔ)權(quán)。

Spotify早在2018年就收購(gòu)了區(qū)塊鏈企業(yè)Mediachain，但落腳點(diǎn)始終是在如何優(yōu)化數(shù)據(jù)以解決版權(quán)爭(zhēng)議上，而且至今也還沒(méi)見(jiàn)到有什么大動(dòng)作。想要實(shí)現(xiàn)讓流媒體成為真正去中心化平臺(tái)的愿景，似乎還有很長(zhǎng)的路要走。

區(qū)塊鏈與版權(quán)管理：行業(yè)內(nèi)合作是必需

即使沒(méi)有中間商的介入，如今分工越來(lái)越細(xì)也越來(lái)越國(guó)際化的音樂(lè)創(chuàng)作方式也使版權(quán)管理和版稅支付變得非常困難。

一首歌的詞曲、編曲、制作、表演等通常是由不同的音樂(lè)人完成（甚至多人參與同一部分），網(wǎng)絡(luò)共享的便利也使跨國(guó)合作越來(lái)越流行，很多時(shí)候合作者之間從未見(jiàn)過(guò)面，卻在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)上有非常緊密的聯(lián)系。于是，著作權(quán)的所屬和獲利分配的方式因?yàn)榻巧煌⒇暙I(xiàn)不同、合約不同、法規(guī)不同等種種因素非常復(fù)雜，報(bào)酬支付效率極其低下，還常常造成混亂和爭(zhēng)議。

目前錯(cuò)綜復(fù)雜的音樂(lè)版權(quán)關(guān)系

近年涌現(xiàn)的許多區(qū)塊鏈發(fā)行平臺(tái)就志在解決這一問(wèn)題，它們希望在鏈上建立統(tǒng)一、透明、可追溯的版權(quán)數(shù)據(jù)庫(kù)，并利用數(shù)字加密貨幣實(shí)現(xiàn)更快、更簡(jiǎn)單的支付。

早在2015年，英國(guó)的Mycelia就開(kāi)始嘗試通過(guò)名為“創(chuàng)意護(hù)照”的數(shù)字ID在區(qū)塊鏈上記載每位創(chuàng)作者獨(dú)有的版權(quán)和交易信息。在臺(tái)灣，KKBOX旗下的一站式區(qū)塊鏈發(fā)行平臺(tái)“Soundscape在田”讓音樂(lè)人可以統(tǒng)一管理在Apple Music、Spotify、網(wǎng)易云音樂(lè)等各大音樂(lè)平臺(tái)上的作品，并與銀行合作直接通過(guò)平臺(tái)區(qū)塊鏈賬本進(jìn)行結(jié)算。來(lái)自韓國(guó)的K-Tune則聚焦于跨國(guó)合作，讓全世界的音樂(lè)人都可以在平臺(tái)上向K-Pop藝人售賣(mài)作品或服務(wù)，并利用區(qū)塊鏈技術(shù)解決其中的版權(quán)分配和支付問(wèn)題。

K-tune上發(fā)布的所有音軌都通過(guò)平臺(tái)發(fā)行的代幣進(jìn)行交易

然而，至今出現(xiàn)的區(qū)塊鏈版權(quán)管理平臺(tái)還是更多地面向獨(dú)立音樂(lè)人和廠牌，占據(jù)國(guó)際版權(quán)市場(chǎng)份額超過(guò)70%的三大音樂(lè)集團(tuán)卻似乎興趣寥寥。

華納音樂(lè)至今在區(qū)塊鏈上最大的布局仍是兩年前對(duì)區(qū)塊鏈游戲公司Dapper Labs的投資，目的是在于合作開(kāi)發(fā)NFT之類的數(shù)字資產(chǎn)。環(huán)球音樂(lè)則僅僅在2019年進(jìn)行了一個(gè)研究區(qū)塊鏈媒體平臺(tái)的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。而唯一在版權(quán)方面有所動(dòng)作的索尼音樂(lè)也只是借用集團(tuán)其他公司開(kāi)發(fā)的區(qū)塊鏈技術(shù)更新自己內(nèi)部的版權(quán)管理系統(tǒng)，并無(wú)意建立一個(gè)服務(wù)全行業(yè)的平臺(tái)。

對(duì)于擁有內(nèi)部版權(quán)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的主流音樂(lè)公司而言，他們的痛點(diǎn)更多在于跨國(guó)和跨公司支付上，而區(qū)塊鏈也許并不是解決這個(gè)痛點(diǎn)最經(jīng)濟(jì)的辦法，例如索尼音樂(lè)在2019年不使用區(qū)塊鏈技術(shù)就為旗下的詞曲作者做到了海內(nèi)外同周期版稅支付和“隨用隨取”功能。

但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，應(yīng)用區(qū)塊鏈進(jìn)行版權(quán)管理的意義其實(shí)更多在于實(shí)現(xiàn)全行業(yè)版權(quán)數(shù)據(jù)的整合和標(biāo)準(zhǔn)化，讓同一首作品在復(fù)雜的創(chuàng)作和發(fā)行過(guò)程中始終擁有一致且可比對(duì)的版權(quán)信息，以此來(lái)真正實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的版稅支付。達(dá)到這一目標(biāo)需要持續(xù)長(zhǎng)期的行業(yè)內(nèi)（尤其主流音樂(lè)公司間）的合作，而這也許正是最大的挑戰(zhàn)所在。

國(guó)外已有像Open Music Initiative這樣的非盈利組織在嘗試結(jié)合區(qū)塊鏈和開(kāi)源工具來(lái)建立行業(yè)統(tǒng)一的版權(quán)所有者ID，希望這會(huì)是走向區(qū)塊鏈版權(quán)管理系統(tǒng)化的第一步。

區(qū)塊鏈與音樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)：中國(guó)有機(jī)會(huì)彎道超車(chē)

雖然本文開(kāi)篇所提到的Big Neon在疫情壓力下不得不關(guān)門(mén)大吉，但等到疫情解除的那一刻，憋壞了的觀眾們一定會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)帶來(lái)一個(gè)小爆發(fā)。

據(jù)Live Nation統(tǒng)計(jì)，與往年相比，全球足足有兩倍多的藝人在2022年安排了巡演；在疫情已經(jīng)得到控制的國(guó)內(nèi)，截至3月15日已有超過(guò)30支樂(lè)隊(duì)恢復(fù)巡演、5個(gè)音樂(lè)節(jié)官宣陣容。到時(shí)與演出行業(yè)的復(fù)蘇一起到來(lái)的，或許是區(qū)塊鏈票務(wù)平臺(tái)的又一個(gè)機(jī)會(huì)。

區(qū)塊鏈票務(wù)想解決的痛點(diǎn)一直很明確：消滅黃牛。在完全電子化票務(wù)指日可待的今天，將票務(wù)系統(tǒng)和區(qū)塊鏈相連接幾乎是水到渠成的事情。由于在鏈上存儲(chǔ)的票務(wù)數(shù)據(jù)可以全程追溯，一旦有異常交易馬上就能識(shí)別干預(yù)，同時(shí)又不會(huì)泄露個(gè)人信息。過(guò)去幾年來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)票務(wù)幾乎是音樂(lè)行業(yè)中落地最成功、商業(yè)模式最清晰的區(qū)塊鏈應(yīng)用場(chǎng)景。區(qū)塊鏈票務(wù)的先驅(qū)之一GUTS Tickets已經(jīng)擁有了承接超過(guò)5萬(wàn)人規(guī)模演出的能力。大麥網(wǎng)也于2020年初的張信哲演唱會(huì)上在國(guó)內(nèi)首度試水了區(qū)塊鏈票務(wù)在大型演唱會(huì)的應(yīng)用。

GUTS Tickets 的“智能票”已經(jīng)包括了對(duì)轉(zhuǎn)售票價(jià)的設(shè)定

盡管如此，也始終有人疑慮用區(qū)塊鏈打擊黃牛是否是殺雞用了牛刀。即使不談法規(guī)監(jiān)管，從技術(shù)手段上壓制黃牛也有許多更經(jīng)濟(jì)更簡(jiǎn)單的途徑：電子票綁定手機(jī)，動(dòng)態(tài)隨機(jī)二維碼，甚至直接了當(dāng)?shù)膶?shí)名制售票。這些都是有大量實(shí)踐且卓有成效的方案，為何還需要區(qū)塊鏈呢？

事實(shí)上，區(qū)塊鏈票務(wù)最能改變的恰恰是二手票的現(xiàn)狀。觀眾雖然討厭黃牛，對(duì)于轉(zhuǎn)銷(xiāo)的需求卻一直存在。全球的二級(jí)票務(wù)市場(chǎng)早已是超百億美元的量級(jí)，但目前二手市場(chǎng)里的觀眾不僅常常要忍受畸形的價(jià)格，還要承擔(dān)假票的風(fēng)險(xiǎn)，其中的大多數(shù)利潤(rùn)則被票販子和StubHub、Viagogo之類的二手票平臺(tái)奪走，而不是主辦方、銷(xiāo)售方或藝人。

如果區(qū)塊鏈票務(wù)能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用，其透明可驗(yàn)證且不可篡改的特性會(huì)讓賣(mài)假票變得幾乎不可能。鏈上攜帶的智能合約則能讓主辦方設(shè)定詳細(xì)的轉(zhuǎn)讓規(guī)則，不管是轉(zhuǎn)讓時(shí)間、加價(jià)幅度還是轉(zhuǎn)售渠道，主辦方都可以對(duì)每一張票擁有端到端的控制，藝人也能通過(guò)設(shè)定合約規(guī)則分享二手交易所產(chǎn)生的利潤(rùn)。傳統(tǒng)打擊黃牛的方法基本上采取的都是阻礙市場(chǎng)流通的思路，而區(qū)塊鏈卻反而為更自由、安全的二手流通提供了可能，可以預(yù)見(jiàn)這或許會(huì)對(duì)票務(wù)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和價(jià)值鏈產(chǎn)生根本性的影響。

不過(guò)，區(qū)塊鏈票務(wù)達(dá)到規(guī)模化的應(yīng)用還需要一段時(shí)間。讓已經(jīng)具有相當(dāng)長(zhǎng)歷史的場(chǎng)地或大型音樂(lè)節(jié)采納一種聞所未聞的新技術(shù)并不容易，這也是為什么國(guó)外許多區(qū)塊鏈票務(wù)公司自己會(huì)籌辦演出，好以“自產(chǎn)自銷(xiāo)”的方式創(chuàng)造實(shí)地應(yīng)用的機(jī)會(huì)。

從這個(gè)角度看，或許還在成長(zhǎng)中、歷史遺留不多的中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)行業(yè)有機(jī)會(huì)能在這個(gè)賽道上成為全球的領(lǐng)頭羊。

結(jié)語(yǔ)

音樂(lè)區(qū)塊鏈在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景都已經(jīng)有了落地的嘗試，也一定程度上證明了它對(duì)解決音樂(lè)行業(yè)痛點(diǎn)的潛在價(jià)值。

不過(guò)，剛剛走出“嬰兒”期的音樂(lè)區(qū)塊鏈規(guī)模還很有限，也還沒(méi)有培養(yǎng)出可以競(jìng)爭(zhēng)主流市場(chǎng)的商業(yè)模式和體量，而行業(yè)巨頭在這方面的嘗試目前仍然淺嘗輒止。

面對(duì)如今疫情和經(jīng)濟(jì)下滑的窘境，音樂(lè)區(qū)塊鏈如何在目標(biāo)客群中找準(zhǔn)價(jià)值定位，如何發(fā)展出可持續(xù)的落地及運(yùn)營(yíng)模型，以及實(shí)現(xiàn)高效的業(yè)內(nèi)合作，并建立新的生態(tài)系統(tǒng)，都將是決定它能否成為行業(yè)主流應(yīng)用的關(guān)鍵。

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音樂(lè)區(qū)塊鏈應(yīng)用進(jìn)入第5年，當(dāng)初承諾的美好未來(lái)

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